职能型和项目型的优缺点,项目管理组织结构形式

职能型和项目型的优缺点,项目管理组织结构形式

⊙＾⊙ 职能型组织的优点：1.技术支持强，沟通方便；2.职业晋升路线清晰；3.沟通直线，沟通简单，权责明确；4.有利于以重复性工作为主的流程管理专业项目生命周期选择预测模型迭代模型或者：原型模型增量模型敏捷方法Scrum模型XP（极限编程）极限编程模型精益（Lean）DevOps：开发和运营

?▂? 首先，项目式结构可以保证项目有效实施而不影响组织的正常运作。 其次，项目经理对项目负全部责任。 第三，项目团队内部跨职能整合程度很高，各学科之间的合作密切。 第四，段（3）可以轻松快速地做出决定。 35、实际工作中，不存在纯粹的职能型组织结构。 36、分权事业单位制的管理原则是"政策集中、管理分散"。 37.矩阵结构

＞＾＜ 项目经理具有较高的权力和决策能力，可以直接指挥项目组成员。 资源分配和优先级更加灵活，由项目经理和职能经理共同决定。 项目团队成员拥有更广泛的技能和知识，可以同时从事多个项目。优点：矩阵项目组织结构的优点是组织成员和相应的设备属于职能部门，可以在项目之间流动，以适应项目不断变化的需求。 ，会员的基本核心专业技能和装备可以应用到所有项目中，使他们能够

?▽? 职能型组织的缺点主要有以下三点：（1）协调困难。 项目执行组织没有明确的项目经理（即使有项目经理，也没有足够的权力），各职能部门的功能存在差异，本部门职能组织的优势：1、技术支持强，沟通方便； 2.职业晋升路线清晰；3.沟通直线，沟通简单，权责明确；4.职能流程管理，有利于重复性工作

o(?""?o 答：1）从人员角度来看，职能型组织结构可以减少重复配置，更加灵活，可以为不同项目使用专家；而项目型组织结构，设备、人员等资源不能在多个项目之间共享。 资源低效与重复配置，项目人1矩阵式组织结构的权力矛盾矩阵式组织结构是横向与纵向系统交叉形成的复合结构。 纵向的是功能体系，横向的是为了完成某项任务而建立的项目体系。 矩阵式组织结构介于