如何加强属地化管理,社区属地化管理

如何加强属地化管理,社区属地化管理

1、本土化的实施取决于人力资源的配置。 有必要对当地人力资源状况进行详细调查，根据工程流程的特点制定可行的用工方案。 2.精心打造本土化员工队伍，这是人力资源的领地。2.加强协同，整合资源，提高本土化管理的综合能力。1.多方联动，优势互补。 计划生育工作是一项社会工程，不仅需要动员全社会的力量共同谋划发展规划，更需要整合全社会的有益资源

∪０∪ 7."优化医疗服务价格管理权限配置。医疗服务价格项目实行国家和省两级管理。医疗服务价格水平按设区城市属地化管理。国家和省级医疗保障部门...服务价格管理。公司劳务分包管理部门可根据项目所在国国情和项目实际情况制定属地化劳务管理制度，通过建立劳务基地和合同风险管控机制，加强本地化用工风险管控，并通过公开等方式公开

?△? 管理不到位是推进本土化管理的主要瓶颈，主要表现在：对本土员工缺乏足够的了解，完全套用中国传统的方法进行管理，缺乏向下的、"一对一"的亲和力管理方法。 往往解决不了问题，而是要树立棋局思维，加强部门协作，加大农村道路交通安全隐患排查整治力度，千方百计预防和减少农村道路交通安全事故。 完善农村道路交通安全监管，建立农村道路交通体系

另外，普工本地化也应因地制宜，可以大量使用当地工人，如瓦工、其他劳务人员，可以采用当地工人与中国工人混合的方式，由1-2名熟练的中国工人担任工头。 当地工人并给予他们技术指导。 这样，为扎实落实省委"责任落实"工作要求，进一步规范"属地管理"，明确县乡职责界限，推动基层管理服务落实到位，阳谷局多措并举，积极做好"属地管理"

ˇ﹏ˇ 只有完善本土化管理过程中各个环节的培训体系，才能弘扬企业文化，提升员工技能水平和团队意识，提高本土员工的综合素质，增强海外企业的核心员工素质。 意识到领土是家，从多个维度加强自身的本土化管理。 一是思想认识管理。 员工应该清楚地了解自己的现状，明确外派工作是否符合自己未来的职业发展方向。 从根本上