vave管理流程,svn使用流程

vave管理流程,svn使用流程

提高创造力：需要因人而异、全力以赴的团队，合理平衡敏捷管理和风险控制。 在优化模式下，我们还可以考虑经典VA/VE流程中使用的具体工具和方法，以适应敏捷产品开发的需求。 [摘要]本文主要从汽车线束行业产品开发的角度来分析VAVE的目的和方法，通过具体的实例和VAVE流程步骤的经验，介绍VAVE的挖掘方法和执行流程，希望可以给没有专门做过VAVE的同事。 一

⊙△⊙ 1.负责技术中心VE（Value）项目的实施和管理，包括：成本降低项目提案审核、项目立项审核、计划制定、项目状态跟踪、项目风险识别与应对、沟通管理，确保项目按时完成并实现中心年度成本降低目标。 2.制定并维护企业组织的VAVE活动的标准化流程1）接机：选择最具代表性的项目进行优化并进行初步评估；2）启动：牵头采购，邀请公司管理层、技术SQE、质量保证部门、工艺工程师启动

然后分析、评估和筛选，制定最优方案，总结研讨会的所有结果，展示给管理层，并将优秀的方案卖给管理层进行项目审批；后期研讨会主要是实施项目。 ，使用项目来选择对象、收集情报数据、进行功能分析、提出改进计划、分析和评估计划、实施计划以及评估活动结果。 6.VAVE提案八个来源：制造部门；采购部门；竞品对标；整车分析；

＞△＜ 通过客户投诉降低成本，减少缺陷，通过引入具有相同功能的其他方法来降低成本。属性归纳、归纳与发散表2企业可持续管理的四个方向基本上，使用VAVE来降低成本的汽车公司都会制定一套完整的适合本公司的VAVE实施程序（见表4）。 汽车行业竞争日趋激烈，成本竞争对企业生存和发展至关重要，VAVE降低

VAVE改进计划的具体实施步骤编辑：胡艳芳审核：吴松才时间：2015年6月221日内容1什么是改进提案2如何提交改进提案3如何评分改进提案4改进提案的九大意识图1.成本管理的目标设定.图2.计划成本管理的基本流程图.3.BaVAVE(2)采购和生产成本的sic活动。 最终生产所发生的采购和制造成本，如：模具、夹具、检具、自动化设备、原材料和其他采购成本。 通过控制