组织设计的依据有哪些,组织设计应遵循的原则

组织设计的依据有哪些,组织设计应遵循的原则

施工组织设计是一个项目的战略部署，是项目经理的执行和管理。为了履行企业与业主签订的合同以及对业主的承诺，企业组织根据合同、设计图纸和各种规范、标准、规程和文件进行编制。 设计依据包括：1、公司战略。组织架构的设计必须符合公司制定的战略，同时为公司战略目标的实现提供组织保障。 2.企业环境、企业可持续生存与发展

ˇωˇ 如果管理层级过多，最直接的结果就是信息失真、决策缓慢、反应迟钝、官僚主义严重，还可能导致组织臃肿、管理效率低下、组织成本过高。 3）部门结构：部门结构的设计包括三个方面。（4）施工组织设计大纲和施工组织总体设计是单位项目施工组织设计编制的依据之一，对单位项目施工组织设计的编制具有指导意义。单位项目施工组织设计是施工组织总体设计的进一步具体化。

组织设计的基础（1）战略：组织设计应以战略为基础。 2）规模：多年的企业发展经验表明，随着企业规模的逐步扩大，其结构形式将由线性的形式集中到职能集中，再到业务分散。建设组织设计依据：1、规划文件；2． 设计文件；3.合同文件；4.建设区域基本情况；5.相关标准、规范和法律；6.类似建设项目的信息和经验。 单位工程施工队

●＾● 组织设计的含义、原则和基础1.组织设计的含义现代管理理论的"鼻祖"切斯特·巴纳德认为，组织是由两个或两个以上的人通过有意识的协调而形成的。 活动或力量的协作系统。 哈罗德·现代组织理论阶段——基于应急管理理论。 组织设计应遵循以下原则：1． 提升原则企业组织架构重新设计时，必须遵循提升原则，即整体设计要紧扣企业的需求