在直线职能制组织结构中,直线制组织结构没有职能部门

管理信息系统概念的正确描述 2023-09-29 21:43 524 墨鱼

管理信息系统概念的正确描述

在直线职能制组织结构中,直线制组织结构没有职能部门

大多数制造加工行业都选择了线性职能结构。在珠江三角洲和长三角地区的制造企业中，基本采用这种组织形式。应该说，"中国制造"的称号就是由这个组织架构支撑的。缺点：1、职能部门缺乏灵活性，对环境变化反应灵敏。1、直线职能制的组织结构将企业管理机构和人员分为两类：一类是基于直线制设立的直接领导机构和人员，在其职责范围内。具有一定的指挥和决策权；另一类是基于职能体系设立的职位。

集团化发展之前，能源企业普遍具有传统的直线职能型组织结构。集团化后，常见的组织形式主要有区域型组织结构、事业部型组织结构、矩阵型组织结构等。 1.直线职能组织结构直线职能：无职能组织，统一指挥，垂直领导。上层领导责任重大：设置职能，掌握指挥权。减轻负担。但易于管理

直线职能体系的组织结构形式将企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按照指挥统一的原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，根据罗德岛州制药公司的专业组织结构，三个最基本的机构公司的组织结构在游戏中得到了体现：直线职能制、事业部制、矩阵制。虽然罗德岛的组织结构是一家制药公司，但从剧情上来看，罗德岛是一个综合性的公司。

线性组织结构的优点是：结构比较简单、职责明确、命令统一。缺点是：要求管理负责人精通各种知识和技能，亲自处理各种业务。尤其是当业务比较复杂、企业规模比较大的时候。矩阵结构就组织结构而言，既具有按职能划分的纵向领导体系，又具有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵组织是为了完善线性功能系统

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