事业部制组织结构模式,事业部内部机构设置

事业部在公司地位高吗 2023-09-29 22:13 733 墨鱼

事业部在公司地位高吗

事业部制组织结构模式,事业部内部机构设置

1业务单元组织结构定义1.1业务单元体系定义业务单元体系又称为M型管理结构，又称斯隆管理模式，是按区域或产品建立的相对独立的业务部门。事业部制是包括决策中心和成本中性部门的去中心化多分支组织结构模式。概括起来，它主要有以下五个特点：（1）针对特定产品、区域和目标客户建立特定的单位。业务单位。 (2)纵向关系之间，按照"集中决策、分散决策"的原则

ˇ＾ˇ 事业部组织结构的模型图如图所示。事业部体系分为4个层级。与职能型组织结构相比，事业部组织结构的变化在于高层管理人员和职能部门建立了一个层级，即业务单元。假设存在事业部型组织结构，是指企业内部以产品、区域或客户为基础，将相关研发、采购、生产、销售等部门组合成相对独立的组织结构。事业部组织架构

事业部型组织结构是指企业内部以产品、区域或客户为基础，将相关研发、采购、生产、销售等部门组合成相对独立的组织结构。多用于职能型商业银行。组织结构分为直线职能型组织结构和事业部型组织结构两种形式。这两种组织结构形式处于美好价值形成的不同阶段。线性职能型组织结构是其最初的形态。

事业部组织结构：事业部制是最早产生并普遍使用的常见组织结构形式。事业部制也称为分公司制。结构：1、产品事业部：按照产品或产品系列组织业务。事业部组织结构模型的基本特征是在集团公司中实现分散的多分支组织结构模型。业务单元的主要特点是：1、针对特定产品、区域、目标客户建立特定的业务单元。

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