华为项目管理体系架构图,华为管理体系框架

华为项目管理体系架构图,华为管理体系框架

华为的质量管理体系是按照ISO9001：2000国际质量管理标准和TL9000R4.0国际质量管理标准建立和实施的。 ISO9001：2000和TL9000R4.0标准适用于华为全系列产品。设计、开发、客户控制、流程和绩效是企业管理中最重要的三件事。 华为通过引入先进的流程管理系统，极大地提高了运营效率。 今天给大家分享华为极其详细的内部流程管理，项目经理们不要错过。 华为

图1：华为绩效管理体系架构。下面详细分析各个级别的内容。 1.华为的绩效管理流程华为的绩效管理这是三类研发团队，分别是技术预研团队、产品预研团队和技术开发团队。在项目经理的领导下，完成项目使命宣言所分配的研发目标。 ，确保项目的成功。 ØØØØØØ华为技术管理体系及产品

1.1层次化的技术管理结构总体团队对技术负责，主要负责技术指导和技术规划；项目组项目经理对项目进度负责，主要管理人员和项目进度。在项目运作过程中，通过不断细分，项目组实施目标管理。 (项目管理)华为项目管理规范(项目管理)华为项目管理规范项目管理手册版本:A0Catalog1ProjectOperationGuide(9)1.1PDTCoreTeamOperationModel(9)1.1.1PDTOrganizationChart(9)1.1.2PDTGroup

人力资源：PM开发通道、流水线管理机制项目投入：合同交付、宏观微观联动流程：基于IPD业务流程持续优化产品和项目管理流程体系跨域项目管理：打造项目E2E文化IT：支撑组织层面的项目管理能力建设2011年年底，华为数字化转型规划团队，基于系统解读愿景，综合架构蓝图如图3-19所示，分为五层。 ▲图3-19数字化转型架构蓝图（点击查看大图）01客户连接方向

任正非先生一直强调，客户、流程、绩效是企业管理中最重要的三件事。 华为通过引入先进的流程管理系统，极大地提高了运营效率。 今天给大家分享的是华为极其详细的内部流程管理体系。项目经理们最近对华为研发体系的组织架构进行了一些研究和分析，发现研发体系的组织架构具有以下特点：1.多组织层级：从普通员工到IRB，总共有10个层级。 如果包括ICT管理委员会和董事会，至少